Blog firmy Carpenter Consulting

Ocena 360 w branży produkcyjnej 7 sierpnia 2013

image

Chcielibyśmy poinformować o kolejnym ciekawym projekcie z zakresu HR, który niedawno zakończyliśmy. Dla naszego klienta, międzynarodowej firmy produkcyjnej, wytwarzającej zaawansowane technologicznie części, które mają zastosowanie w przemyśle, hydraulice, rolnictwie i motoryzacji, przeprowadziliśmy proces oceny 360 stopni. Oceną zostało objętych 31 pracowników firmy, zajmujących kluczowe stanowiska. Byli to przede wszystkim menedżerowie poszczególnych działów oraz mistrzowie produkcji. Celem przeprowadzonego procesu było wskazanie słabych i mocnych stron uczestników oraz dopasowanie właściwej ścieżki rozwoju do potrzeb każdego z nich. Uczestnicy oceniani byli przez swoich podwładnych, współpracowników oraz przełożonego – łącznie w proces oceny zostało zaangażowanych aż 243 pracowników organizacji . Pod uwagę brana była również indywidualna samoocena każdego uczestnika.
.

Po zakończeniu oceny i przygotowaniu raportów indywidualnych przeprowadziliśmy sesje feedbackowe, podczas których szczegółowo omówiliśmy uzyskane wyniki oraz przekazaliśmy wskazówki dotyczące rozwoju zawodowego. Podczas spotkań staraliśmy się inspirować do przemyśleń i wnikliwej analizy zachowań oraz podjęcia decyzji o wprowadzeniu potrzebnych zmian. Informacje zebrane podczas sesji pozwoliły nam opracować raport zbiorczy przedstawiający obszary do poprawy z punktu widzenia organizacji jako całości. Dokonaliśmy analizy danych, opracowaliśmy zestawienia i wykresy, które po zebraniu omówiliśmy z kadrą zarządzającą firmy.
.

Kolejna ocena 360 planowana jest na początek 2015 roku. Dziękujemy wszystkim uczestnikom za zaangażowanie i życzymy sukcesów w dalszym rozwoju zawodowym.

Reklamy
 

Ocena 360 stopni / branża motoryzacyjna 24 lipca 2013

opony

Zakończyliśmy pierwszy etap oceny 360 stopni dla naszego Klienta, międzynarodowej firmy z branży motoryzacyjnej. Ocenie objętych zostało 37 menedżerów z Polski, Węgier, Czech i krajów Bałtyckich. Celem oceny było zbadanie mocnych stron menedżerów oraz wskazanie obszarów do poprawy przed rozpoczęciem cyklu szkoleń. Menedżerów oceniało 139 osób w ramach organizacji, podzielonych na grupy: menedżerowie, współpracownicy, pracownicy, samoocena. Wypełniono w sumie 410 kwestionariuszy, wszystkie w języku angielskim.
.

Po zakończeniu oceny i dostarczeniu raportów indywidualnych, konsultanci Carpenter Consulting, przeprowadzili sesje feedbackowe w języku polskim i angielskim. Na podstawie informacji, zebranych podczas sesji, opracowaliśmy raport zbiorczy przedstawiający punkty zapalne w organizacji, oczekiwania i opinie menedżerów. Dokonaliśmy analizy danych, opracowaliśmy zestawienia i wykresy, które po zebraniu zaprezentowaliśmy przed Top Managementem firmy. Analizy dotyczyły tendencji w ocenach z podziałem na kraje i departamenty w ramach organizacji.
.

Kolejna ocena 360 planowana jest po zakończeniu cyklu szkoleń tj. na początku 2014 roku. A my już teraz możemy pochwalić się referencjami w zamian za profesjonalnie zrealizowany pierwszy etap projektu.

 

Monika Ciesielska, członkiem zarządu IMSA International 12 czerwca 2013

Podczas konferencji IMSA International Executive Search – międzynarodowej organizacji zrzeszającej firmy specjalizujące się w rekrutacji kadry zarządzającej, która odbyła się 23-24 maja 2013 w Ferrarze we Włoszech – ogłoszono skład nowego zarządu. Na stanowisku Prezesa, pozostał na kolejną 2-letnią kadencję, przedstawiciel Szwajcarii, Cedric Meister. Jednocześnie, nowym członkiem zarządu ogłoszono Monikę Ciesielską, Managing Partnera w Carpenter Consulitng, która w IMSA odpowiedzialna będzie za rynki Europy Wschodniej.
.

W trakcie spotkania, przedstawiciele 22 państw z całego świata, dzielili się informacjami na temat sytuacji gospodarczej w poszczególnych krajach oraz potencjału i zachodzących zmian w branży doradztwa personalnego. Jednogłośnie przyjęto do IMSA nowego członka – Mauritius, który zasilił szeregi organizacji wspólnie z całkiem niedawno przyjętymi przedstawicielami Stanów Zjednoczonych, Danii i Szwecji. Dynamiczna ekspansja IMSA potwierdza swoje mocne fundamenty tworzone z myślą o świadczeniu usług rekrutacyjnych globalnie, w opaciu o profesjonalną wiedzę i doświadczenie lokalnych ekspertów ds. rekrutacji.
.

Reprezentanci przyjętych do organizacji krajów, wiele sobie obiecują po współpracy międzynarodowej i możliwościach jakie ze sobą niesie. Głównym celem członków IMSA, jest wymiana projektów rekrutacyjnych, które dzięki istnieniu międzynarodowej sieci biur są realizowane lokalnie, przez zaznajomionych ze specyfiką i realiami rynku head hunterów. Dzięki obecności w IMSA, Polska miała okazję realizować rekrutacje zlecane przez Belgię, Włochy, Hiszpanię, Czechy i Niemcy. W większości przypadków kontrakty negocjowane były globalnie, z regionalnymi menedżerami Departamentów Human Resources.
.

IMSA International Executive Search działa nieprzerwanie od ponad 20-stu lat, organizując spotkania dla zrzeszonych członków dwukrotnie w ciągu roku. Kolejne spotkanie odbędzie się jesienią 2013 roku.

 

Prezes Zarządu 16 kwietnia 2013

Filed under: Z życia firmy — joannachrobak @ 16:00
Tags: , , , , , ,

growingDla naszego Klienta globalnego dostawcy usług logistycznych w związku z intensywnym rozwojem  struktur, poszukujemy doświadczonej osoby na stanowisko:

.

Prezesa Zarządu

.

Miejsce pracy: Warszawa

Wybrany Kandydat będzie odpowiadał za:

  • Opracowanie i wdrożenie planów rozwóju Spółki zapewniających dynamikę wzrostu na oczekiwanym poziomie,
  • Operacyjne zarządzanie Spółką,
  • Nadzór i odpowiedzialność za realizację wyników finansowych.

.
Proces prowadzi Joanna Chrobak: jc@carpenterconsulting.pl

 

Kobiety do Rad Nadzorczych 20 listopada 2012

Filed under: Z życia firmy — monikaciesielska @ 14:35
Tags: , , , , ,

Wiele wskazywało na to, że parytetów w radach nadzorczych i zarządach europejskich spółek giełdowych nie będzie. Okazuje się, że może być jednak inaczej. Komisja Europejska zaproponowała 40% kwoty w europejskich spółkach giełdowych (około 5 tysięcy firm). Nowe przepisy miałyby obowiązywać od 2020 r. Kwoty nie mają dotyczyć firm, które zatrudniają mniej niż 250 osób, a ich roczne obroty nie przekraczają 50 mln euro. Objęte dyrektywą spółki będą musiały składać co roku raporty o postępie we wprowadzaniu kwot. O sankcjach za niespełnienie minimalnych założeń mają decydować same kraje członkowskie UE. Aby projekt KE stał się obowiązującym wszystkie kraje Unii prawem, musi go przyjąć Parlament Europejski i Rada UE. Kiedy się to stanie, nie wiadomo – podaje Puls Biznesu.
.

Jak się okazuje proponowany projekt miał swój precedens w Europie, a konkretnie w Norwegii. Na dzień dzisiejszy odsetek kobiet w zarządach firm norweskich wynosi 43%. Jednak wynik przekształceń, które rozpoczęły się w 2003 roku nie jest pozytywny. Norweskie firmy, które wprowadziły kwoty, wykazały mniejsze zyski, częściej decydowały się na akwizycje i bardziej rozrastały się organizacyjnie. Powodem był brak odpowiedniej kadry. Kobiety, które obejmowały stanowiska w zarządzie nie miały odpowiedniego doświadczenia, ani oczekiwanych kompetencji. Nasuwa się prosty wniosek. Jeśli Norwegom zabrakło wykwalifikowanej kobiecej kadry kierowniczej, podobnie może stać się w innych krajach, jeśli odpowiednio się do tego nie przygotują. Bez wątpienia przydatne będą za tym jasno określone ścieżki karier, powiązane z nimi programy rozwojowe, szkolenia, a to wszystko nie tylko dla Panów.
.

Z naszych doświadczeń i obserwacji, nas czyli headhunterów rekrutujących wyższą kadrę kierowniczą, wynika jednoznacznie, że wcale nie jest łatwo przedstawić na Short Liście (czyt. liście rekomendowanych kandydatów w procesie rekrutacyjnym) na stanowisko dyrektorskie, zarówno Panów, jak i Panie. Przykład: na 19 spotkań, które umówiliśmy rekrutując Dyrektora Sprzedaży, zaprosiliśmy 2 kandydatki. I bynajmniej nie wynikało to z naszej złej woli. Kariery Panów rozwijają się dużo bardziej dynamicznie, szybciej i chętniej są awansowani w strukturach firm, realizują interesujące projekty często w strukturach europejskich, stawia się przed nimi więcej wyzwań, które umożliwiają im rozwój kompetencji. Czy przypadkiem nie generalizujemy? Po części tak. Nasze doświadczenia są różne, uzależnione od branży, wielkości firmy, standardów korporacyjnych, specyfiki profilu stanowiska. Mimo to na Short Liście na stanowisko Prezesa Zarządu w jednym z naszych ostatnich projektów, znaleźli się tylko Panowie… Przypadek, specyfika branży, czy jednak reguła?

 

Prezes Zarządu 9 listopada 2012

Dla naszego Klienta prężnie rozwijającej się, polskiej firmy produkcyjno-handlowej, lidera w branży spożywczej, poszukujemy kandydatów na stanowisko:

.
PREZES ZARZĄDU

.

Miejsce pracy: Warszawa

.
Zakres obowiązków:

  • przeprowadzenie zmian organizacyjnych i restrukturyzacji,
  • budowanie oraz realizacja strategii spółki,
  • operacyjne zarządzanie działalnością firmy,
  • rozwój firmy w oparciu o wprowadzanie nowych produktów i ekspansję terytorialną,
  • kompleksowy nadzór nad firmą i jej wynikami,
  • realizacja zadań inwestycyjnych.

Poszukiwane kompetencje:

  • poparte sukcesami doświadczenie w operacyjnym zarządzaniu spółką produkcyjno-handlową z branży spożywczej,
  • doświadczenie w realizacji projektów związanych z reorganizacją przedsiębiorstw,
  • umiejętność strategicznego planowania,
  • gotowość do podejmowania decyzji, zdecydowanie w działaniu,
  • umiejętność poszukiwania oraz wdrażania nowych rozwiązań i strategii,
  • doskonale rozwiniętych umiejętności managerskich,
  • pewność w podejmowaniu decyzji,
  • znajomość języka angielskiego na poziomie zaawansowanym umożliwiającym efektywną pracę w tym języku np. prowadzenie negocjacji handlowych.

Pełny profil stanowiska

W celu uzyskania szczegółów oferty, bardzo prosimy o kontakt z Joanną Chrobak: jc@carpenterconsulting.pl

 

Członek Zarządu ds. Handlowych 21 września 2012

Dla naszego Klienta produkcyjnej firmy z branży spożywczej, lidera na rynku polskim, poszukujemy osób na stanowisko:
.
CZŁONEK ZARZĄDU DS. HANDLOWYCH

Miejsce pracy: okolice Warszawy

.
Zakres obowiązków:

  • Opracowywanie planów rozwojowych, rozpoznawanie nowych możliwości rynkowych oraz wdrażanie rozwiązań mających na celu ich wykorzystanie,
  • Współpraca z kluczowymi klientami firmy w kraju i za granicą, negocjowanie warunków współpracy i nadzór nad ich realizacją,
  • Sprawowanie nadzoru nad obszarami firmy związanymi ze sprzedażą oraz szeroko pojętym marketingiem.

Pełny profil stanowiska

W celu uzyskania szczegółów oferty, bardzo prosimy o kontakt z Joanną Chrobak: jc@carpenterconsulting.pl

 

 
%d blogerów lubi to: