Blog firmy Carpenter Consulting

Business Development Manager ds. co-packingu 7 lutego 2014

Filed under: Praca — marysiazemla @ 17:44
Tags: , , , ,

Dla naszego Klienta poszukujemy kandydatów na stanowisko:
.images
Business Development Manager ds. co-packingu
.
Miejsce pracy: Polska
.
Zakres obowiązków:

  • realizacja założonego budżetu sprzedaży wskazanych usług co-packingowych zgodnie z obowiązującą strategią,
  • realizacja sprzedaży usług co-packingowych dla nowych Klientów według założonego budżetu,
  • bieżąca obsługa pozyskanych klientów w początkowej fazie współpracy(sprawdzenie pod względem finansowym,negocjacje,ustalanie szczególnych warunków w początkowej fazie rozmów),
  • negocjowanie warunków współpracy,
  • monitorowanie wszystkich działań pozyskanych i potencjalnych klientów,
  • promowanie firmy poprzez udział we wskazanych wydarzeniach logistycznych,
  • przygotowywanie budżetów i planów inwestycyjnych, przygotowywanie ofert handlowych dla bieżących i potencjalnych klientów,
  • monitorowanie rynku niezbędne do rozwoju sprzedaży usług co-packingowych.

Pełen profil stanowiska: Oferty Pracy Carpenter Consulting

W celu uzyskania szczegółów oferty, bardzo prosimy o kontakt: mz@carpenterconsulting.pl

Reklamy
 

Skuteczna pochwała – czyli jaka? 5 września 2013

carrot-and-stick

Niewątpliwie najważniejszym czynnikiem w każdej organizacji są ludzie. Ich wiedza, doświadczenie, nastawienie do zmian oraz motywacja są ostatecznie decydującym kryterium osiągnięcia sukcesu. Pracownicy są również wizytówką każdej firmy, mają wpływ na to, jak postrzegana jest przez otoczenie, budują zaufanie wśród jej klientów i kontrahentów. Dlatego w dużej mierze po stronie menedżerów leży kwestia motywowania pracowników, zwiększenia ich zaangażowania oraz inicjatywy. Dowartościowani pracownicy przenoszą swoją pozytywną energię na swe codzienne kontakty zarówno wewnątrz, jak i na zewnątrz firmy. Poniżej przedstawiamy kilka cennych wskazówek związanych z efektywną pochwałą.

Jak powinna być skonstruowana skuteczna pochwała pracownika?

• powinna być konkretna i czytelna, oparta o obserwowane efekty i wysiłek, np.: „Twoja prezentacja nowej strategii marketingowej jest przemyślana i innowacyjna (działanie), muszę przyznać, że wykonałeś kawał dobrej roboty (pochwała). Na pewno twoja praca wpłynie na polepszenie jakości świadczonych przez nas usług (skutek)”;
• można też chwalić, podkreślając swoje uczucia, np.: „cieszę się, że mogę z tobą współpracować, dużo zadowolenia sprawiło mi…”;
• chwaląc nie czekajmy aż pracownik wykona 100% zadania, chwalmy go na poszczególnych etapach realizacji zadania, gdyż wtedy pomagamy mu utrzymać motywację i wytrwałość;
• nie czekajmy na wielkie sukcesy pracownika, aby go pochwalić, zauważajmy najmniejsze sukcesy, ponieważ z nich składa się duży sukces firmy
• pamiętajmy, że zawsze jest coś, za co można pochwalić pracownika, to tylko kwestia zauważania pozytywów

Aby pochwała była efektywna, unikajmy następujących zwrotów:

• „w końcu”, „wreszcie” – to zwroty, które przypominają o wcześniejszych niepowodzeniach;
• „zawsze”, „nigdy” – chwalony będzie czuł się zobowiązany do spieszenia z pomocą nawet kosztem swoich potrzeb i interesów, np.” na ciebie zawsze mogę liczyć”;
• „udało ci się” – informacja dla chwalonego, że osiągnął sukces dzięki jakimś czynnikom zewnętrznym a nie swoim zdolnościom, umiejętnościom, predyspozycjom,
• „tym razem” – czyli w innych sytuacjach nie było tak dobrze;
• „jak chcesz, to potrafisz” – czyli do tej pory nie chciałeś – to raczej oznaka lekceważenia dotychczasowych starań i wysiłków chwalonego;
• „całkiem nieźle” – nieźle, ale jednak nie doskonale, poza tym, nie bardzo wiadomo, co jest zrobione dobrze;
• „dobra robota” – tak ogólna pochwała nie rokuje powtórzenia sukcesu, bo nie wiadomo, co konkretnie podoba się chwalącemu.
• aby pochwała była odebrana pozytywnie, trzeba mówić o pozytywach a nie o tym, co nie zostało zepsute np. zamiast powiedzieć „nie ma błędów w tym raporcie”, lepiej: cieszę się, że raport jest poprawny, są w nim wszystkie dane, których potrzebowałem”.

.

Źródło: zwierciadło

 

Key Account Manager 25 czerwca 2013

Filed under: Projekty rekrutacyjne — adamskakatarzyna @ 16:05
Tags: , , , , ,

images262
Dla naszego Klienta, międzynarodowej firmy produkcyjnej z branży spożywczej, lidera na rynku polskim, poszukujemy osób na stanowisko:
.
Key Account Manager
.
Miejsce pracy: Warszawa lub Poznań
.
Zakres obowiązków:

  • przygotowywanie i realizacja strategii współpracy z Dyskontami,
  • kierowanie projektami tworzenia produktów dedykowanych dla sieci,
  • budowanie i dbanie o długofalowe kontakty z Kluczowymi Klientami,
  • efektywna realizacja celów sprzedażowych,
  • negocjowanie warunków handlowych,
  • analiza działań konkurencji oraz podejmowanie aktywnych działań mających na celu wzmocnienie pozycji firmy na rynku.

.
Pełen profil stanowiska: Oferty Pracy Carpenter Consulting
W celu uzyskania szczegółów oferty, bardzo prosimy o kontakt z Katarzyną Adamską: ka@carpenterconsulting.pl

 

Carpenter na 2. miejscu wśród firm Executive Search w Polsce

Book of Lists
.

Z ogromną przyjemnościa informujemy, że firma Carpenter Consulting – IMSA Poland, uzyskała 2. miejsce w rankingu firm head hunterskich, opublikowanym w „Book of Lists 2013”.
.

Carpenter konkurował z firmami międzynarodowymi i polskimi o bardzo długich tradycjach, w kategorii „Firmy HR – Execvutive Search”, a zatem typowe firmy head hunterskie (nie mylić z search & selection, czyli doradztwem personalnym stanowisk średniego i niższego szczebla). Wyniki te są dla nas dużą satysfakcją, ponieważ wskazują, że jesteśmy coraz częsciej wybierani przez naszych Klientów, jako preferowana firma realizująca projekty rekrutacyjne na stanowiska menedżerskie i kadry zarządzającej.
.

Ranking zestawia wyniki osiągane przez firmy w poszczególnych latach. W ubiegłym roku zajmowaliśmy 6. miejsce. Ten skok w rankingu jest dla nas ogromną motywacją do działania i dalszego rozwoju Firmy. Po prostu… cieszymy się :)

 

Business Development Manager 5 czerwca 2013

bdm_PopDla naszego Klienta międzynarodowej firmy specjalizującej się w usługach z obszaru logistyki kontraktowej  poszukujemy kandydatów na stanowisko:

.

Business Development Manager 

.

Miejsce pracy; okolice Warszawy

Zatrudnieni  kandydaci  będą  odpowiadali za określanie i realizację strategii rozwoju  sprzedaży rozwiązań logistyki kontraktowej, a w szczególności:

  • kompleksową sprzedaż oferowanych usług logistyki kontraktowej,
  • utrzymywanie relacji biznesowych z pozyskanymi klientami,
  • przygotowywanie indywidualnych rozwiązań logistycznych dostosowanych do potrzeb Klientów,
  • reprezentowanie firmy, promowanie  jej wizerunku, portfolio usług poprzez bieżący udział w wydarzeniach branżowych,
  • analiza rynku i wyszukiwanie potencjalnych Klientów.

 

Pełny profil stanowiska

W celu uzyskania szczegółów oferty, proszę o kontakt  Joanną Chrobak:  jc@carpenterconsulting.pl

 

Witamy wiosnę cali w skowronkach 25 marca 2013

przebisnieg-nieg

Zbliżający się koniec kwartału skłonił mnie do pewnych podsumowań. Przede wszystkim wróciłam pamięcią do prognoz ekonomicznych, które niepokoiły w zasadzie od końca 2012 roku. Jak dziś pamiętam 2 stycznia, kiedy to po miłym, świątecznym urlopie jechałam do biura samochodem. Pierwszy dzień pracy w Nowym Roku. Włączyłam radio i w wiadomościach usłyszałam o setkach polskich firm, które ogłosiły upadłość, kolejnych setkach, które wkrótce to zrobią, kryzysie gospodarczym, który w końcu nas dopadł, zwolnieniach grupowych i możliwie najgorszych prognozach ekonomicznych na pierwszy kwartał 2013 roku. Włosy stanęły mi dęba… Media kochają manipulację, jednak tego dnia nieco przesadzili. Przedsiębiorcom należało się chyba kilka słów otuchy i pozytywna motywacja do działania.
.

Jak zatem poradzili sobie polscy przedsiębiorcy z tą informacją i przetrwali na “rynku bez szans”? Obserwując naszych Klientów i słuchając menedżerów, którzy opowiadają nam o sposobach przetrwania na trudnym rynku, jednoznacznie stwierdzam, że polski przedsiębiorca/menedżer jest kreatywny i zdeterminowany. Analizuje, planuje i jednocześnie nie blokuje działań firmy tylko dlatego, że analitycy przewidują gradobicie. W dobie kryzysu potrafi uruchomić niespożyte pokłady energii i ukierunkować je w działanie, które firmę nie tylko ratuje, ale i rozwija. Gdy spojrzę na własne podwórko, widzę pozytywne efekty symultanicznego gradobicia, towarzyszącego nam od kilku lat. Każdy kolejny kryzys, był dla nas kamieniem milowym. Intensywnie i zdecydowanie stawialiśmy kroki do przodu, nie oglądając się na analityków i znawców rynku. Choć wyniki naszych własnych badań, dotyczących planów rekrutacyjnych Klientów na 2013 rok, nie napawały optymizmem, nie powstrzymały nas od działania, a jedynie poszerzyły jego spektrum. Zaowocowało to wieloma ciekawymi projektami, które właśnie wdrażamy w życie.
.

Powinnam chyba teraz powiedzieć: Kryzysie nie odpuszczaj. Trwaj jak ta zima za oknem! Lepiej chyba jednak zabrzmi – witamy wiosnę cali w skowronkach :)

 

 
%d blogerów lubi to: