Blog firmy Carpenter Consulting

Prawdziwa siła słów 18 marca 2013

Filed under: Assessment / Development Center — joannachrobak @ 15:58
Tags: , , ,

Jak już pisaliśmy  w ubiegłym tygodniu prowadziliśmy w Trójmieście sesję Assessment Center, niestety nazwy Klienta nadal nie możemy podać…ponieważ projekt jest w toku.

Jedna z osób uczestniczących w sesji, przekonywała nas, że odpowiednio dobrane słowa ,niestandardowe działania , potrafią radykalnie zwiększyć naszą skuteczność, a na dowód pokazała film, który nas zdecydowanie przekonał, zapraszamy do obejrzenia….

.

 

Kinowy Assessment Center Na Weekend :) 13 kwietnia 2011

aa

Prawie każdy z nas na pewnym etapie kariery zawodowej rusza na podbój rynku pracy. Setki CV i listów motywacyjnych rozsyłanych pocztą tradycyjną lub elektroniczną. Po pewnym czasie, pojawia się zawiadomienie, że pracodawca chciałby się z nami spotkać w celu odbycia rozmowy kwalifikacyjnej. Czasem jest ona rzeczowa i merytoryczna, testy, pytania, zadania, a innym razem spotkanie rodem z kosmosu, w ekstremalnych wypadkach nawet szczyt chamstwa i braku kompetencji u prowadzących dialog z Kandydatem. A wszystko nie rzadko kończy się wyświechtaną formułką „zadzwonimy” lub „odezwiemy się”. W tym filmie mamy do czynienia właśnie ze specyficzną rozmową kwalifikacyjną.

aa

Scenariusz tego klimatycznego i mocno klaustrofobicznego zdaniem niektórych filmu powstał na bazie sztuki teatralnej pod tytułem „Metoda Gronholma”, jego reżyser Marcelo Pineyro zdecydował się na dość ryzykowny krok w kinie, czyli zachowanie tej teatralności, która wzbudziła wśród publiki dyskusję i zróżnicowane opinie.

aa

„METODA”:
scenariusz: Mateo Gil, Marcelo Pineyro,
reżyseria: Marcelo Pineyro.

aa

Zapraszam od wymiany opinii na temat przedstawionego „koszmaru w ciszy gabinetów”, i życzę udanego weekendu.

aa

 

Assessment Center na stanowisko kierownicze 3 listopada 2010

Filed under: Assessment / Development Center,Human Resources — monikaciesielska @ 16:32
Tags: , , , ,

Dla niekwestionowanego lidera w branży FMCG, przeprowadziliśmy sesję Assessment Center na stanowisko Kierownika ds. Kluczowych Klientów.
.

Uczestnicy badania wzięli udział w zadaniach indywidualnych i grupowych, przygotowanych specjalnie na tę sesję, idealnie dopasowanych do profilu stanowiska. Przeprowadzane przez nas Assessmenty charakteryzuje niezwykła dokładność w odwzorowaniu sytuacji realnych, z którymi kandydat będzie miał do czynienia na co dzień w trakcie swojej pracy.
.

Dzięki takiej diagnozie potencjału zawodowego przyszłych pracowników, mogliśmy dostarczyć naszemu Klientowi obiektywnych informacji o kompetencjach ocenianych osób, ich predyspozycjach kierowniczych oraz zobrazować sposób wykonywania przez kandydatów konkretnych, praktycznych zadań, z którymi zmierzą się w trakcie wykonywania obowiązków na tym stanowisku.
.

Assessment to sporo ciężkiej pracy, ale również wiele zabawy. Dziękujemy wszystkim kandydatom za zaangażowanie.

 

Reorganizacja struktur sprzedażowych w branży FMCG 28 czerwca 2010

zielone jabłka

Zakończyliśmy cykl Assessment Center, które miały wyłonić idealnych kandydatów na stanowisko Handlowca w jednej z największych korporacji w branży FMCG. Assessmenty organizowane były w największych miastach na terenie całej Polski. Nowopowstałe stanowiska były wynikiem reorganizacji struktur sprzedażowych.
.

Wśród ocenianych kompetencji znalazły się m.in.: Zorientowanie na rezultaty, Organizacja pracy i odpowiedzialność, Praca zespołowa czy też Rozwiązywanie problemów i podejmowanie decyzji. Każda z poszukiwanych kompetencji została oceniona przez minimum 2 zadania. 8-9 -osobowe grupy kandydatów, oceniane były przez 3 asesorów z Carpenter oraz obserwowane przez przedstawicieli Klienta. Kandydaci mieli okazję zaprezentowania swoich umiejętności w ćwiczeniach grupowych i indywidualnych. Dwa spośród nich dotyczyły wchodzenia w rolę i oceniały m.in. Umiejętność negocjacji, Prezentacji oraz Leadership.
.

Wynikiem przeprowadzonych 10-ciu Assessmentów, było zatrudnienie kandydatów m. in. w Warszawie, Gdańsku, Wrocławiu, Wałbrzychu i innych dużych miastach w Polsce.

 

Assessment indywidualny – Business Development Director CEE 21 czerwca 2010

szachy

Zakończyliśmy proces Assessmentu indywidualnego na stanowisko Business Development Director CEE, dla naszego Klienta – międzynarodowej firmy z branży transportowej.
.

Założeniem projektu była ocena umiejętności 6-ciu wybranych menedżerów. Wśród interesujących Zarząd kompetencji znalazły się m.in. proaktywność, zarządzanie zespołem, podejmowanie decyzji czy myślenie biznesowe. Każda z kompetencji została zbadana za pomocą minimum 2 zadań. Zadania zostały przygotowane indywidualnie pod kątem zakładanego modelu kompetencyjnego, z uwzględnieniem uwarunkowań danego stanowiska oraz specyfiki branży. W role aktorów wcielali się profesjonalni biznesmeni i menedżerowie, odgrywając scenki odpowiadające ich codziennym obowiązkom zawodowym. Dzięki temu Assessment był idealnym odwzorowaniem sytuacji rzeczywistych.
.

„Chciałem serdecznie podziękować za bardzo profesjonalny, a jednocześnie bardzo miły Assessment Center. Państwa warunki laboratoryjne były inne od tych, z którymi miałem do czynienia do tej pory – bliższe realiom” napisał do nas jeden z uczestników Assessmentu.
.

Cieszymy się, że nasze podejście i sposób wykonania Assessmentów, są cenione zarówno przez Klientów, jak i uczestników badania.

 

Assessment Center 15 czerwca 2010

.AC

Dla niekwestionowanego lidera w swojej branży (FMCG) przeprowadziliśmy w dniu dzisiejszym sesje Assessment Center na stanowisko Koordynatora Sprzedaży.

.

Uczestnicy badania poddawani byli testom indywidualnym i grupowym, które są projektowane na bazie prawdziwych sytuacji zawodowych (studium przypadku). Posiadamy komplet autorskich zadań, stworzonych przez zespół konsultantów, które są gotowe do wykorzystania przez naszych Klientów. Każde z zadań jest indywidualnie dopasowywane pod kątem profilu firmy Klienta, celu badania i ocenianych kompetencji.

.

Dzięki takiej diagnozie potencjału zawodowego przyszłych pracowników mogliśmy dostarczyć naszemu Klientowi obiektywnych informacji o kompetencjach ocenianych osób, ich predyspozycjach kierowniczych oraz zobrazować sposób wykonywania przez kandydatów konkretnych, praktycznych zadań. Głównymi kompetencjami, które wzięliśmy pod lupę było zarządzanie personelem i umiejętność delegowania zadań, zorientowanie na rezultaty, praca zespołowa oraz kreatywność. Zadanie diagnozujące  kompetencje – kreatywność polegało na stworzeniu maszyny łatającej spełniającej określone kryteria. Efektem tej twórczej pracy jest przedstawiony poniżej wytwór jednego z zespołów.

.

samolot

Oprócz ciężkiej pracy było też sporo zabawy, a uczestnicy mogli poznać swoje możliwości i sprawdzić się w różnych sytuacjach zadaniowych.

Dziękujemy wszystkim kandydatom za zaangażowanie :)

.

Na zdjęciu po lewej prezentujemy samolot odrzutowy „Letni smaczek”. Jak widać z kilku kartek, plastikowej butelki, rolki papieru toaletowego, oraz słomek do napojów, można zbudować maszynę latającą. To najlepszy model samolotu, jaki powstał podczas cyklicznych Assessmentów organizowanych na zlecenie naszego Klienta.

 

 
%d blogerów lubi to: