Blog firmy Carpenter Consulting

Przeprowadzka bloga 9 kwietnia 2014

jabłko carpenter
Szanowni Państwo,

Kilka tygodni temu uruchomiliśmy nową stronę www naszej firmy. Zdecydowaliśmy się wówczas na połączenie bloga firmowego z nową witryną, co oznacza, że żegnamy naszego bloga na WordPress.com i przenosimy się tutaj: http://www.carpenterconsulting.pl/pl/blog,59,b,75

Możecie Państwo śledzić nas również poprzez Newsletter, który będzie trafiał do Państwa skrzynki raz w miesięcu. Zawieramy w nim informacje o wpisach na blogu, najnowszych rekrutacjach i publikacjach w mediach. Do newslettera można zapisać się u dołu strony głównej.

Zapraszamy: http://www.carpenterconsulting.pl/default.aspx

Reklamy
 

Dyrektor IT 23 stycznia 2014

IT director

Dla naszego Klienta, międzynarodowej firmy z branży energetycznej, poszukujemy osoby na stanowisko:
.
Dyrektor IT
.
Miejsce pracy: Warszawa
.
Zakres obowiązków:

  • zarządzanie informatyką w firmie oraz Departamentem IT,
  • zarządzanie umowami SLA,
  • opracowanie i realizacja procedur SOX w zakresie IT,
  • przygotowywanie długoterminowych planów, budżetów inwestycyjnych i kosztowych dotyczących obszaru IT,
  • nadzór nad realizacją strategii korporacji w obszarze IT,
  • rekomendowanie kierunków rozwoju w oparciu o trendy technologiczne i potrzeby odbiorców,
  • identyfikacja oraz skuteczna implementacja niezbędnych technicznych rozwiązań.

Pełen profil stanowiska: Oferty Pracy Carpenter Consulting
W celu uzyskania szczegółów oferty, proszę o kontakt z Moniką Ciesielską: mc@carpenterconsulting.pl

 

Wesołych Świąt 23 grudnia 2013

Filed under: Ogólne — monikaciesielska @ 12:21
Tags: , ,

kartka - Carpenter

 

Praca w korporacji czy na własny rachunek? 19 listopada 2013

PersonelPlus

W listopadowym wydaniu magazynu Personel Plus, w dziale „Edukacja i Rozwój” ukazał się artykuł Moniki Ciesielskiej opisujący plusi i minusy pracy na własny rachunek.
.

„Jak słusznie zauważył jeden z menedżerów, korporacja jest szeregiem mechanizmów, procedur i zależności służbowych, które połączone ze sobą umożliwiają takie zarządzanie firmą, które gwarantuje do pewnego stopnia stabilność organizacji i jej przewidywalność. W korporacji liczy się dobro firmy i jest to dobro nadrzędne. Często cytowanym motto wśród pracowników korporacyjnych jest „nie znasz dnia i godziny (zwolnienia)”. Korporacja w sytuacji niepewnego rynku dokona redukcji etatów, aby przetrwać. Mała firma dostrzeże jednostkę, co wbrew pozorom wcale nie oznacza, że w takiej sytuacji, podejmie inną niż korporacja decyzję. Jako osoba mocno związana z lotnictwem, zacytuję niezwykle trafne porównanie zasłyszane od jednego z menedżerów korporacji: „Praca w korporacji trochę przypomina postepowanie pilota pasażerskiego statku powietrznego, który ma bezwzględny obowiązek postępować według jasno określonych procedur. Tam nie ma miejsca na improwizację, eksperymenty czy romantyzm. Pilot choćby bardzo chciał, niestety nie poszybuje w stronę słońca. Więc albo nauczy się z tym żyć, albo odchodzi z linii lotniczych i zostaje pilotem zespołu akrobacyjnego.” Ten cytat w obrazowy sposób definiuje wątpliwości, jakie stają się udziałem kandydatów, zastanawiających się nad wyborem dalszej drogi zawodowej”
.

Artykuł można przeczytać w Personelu Plus, z listopada 2013

 

Czy wpadka wizerunkowa przekreśla szanse kandydata? 7 listopada 2013

PersonelZarzadzanie

W listopadowym wydaniu magazynu Personel i Zarządzanie, w dziale „Ekspert Personalny” ukazał się artykuł Moniki Ciesielskiej na temat wpadek wizerunkowych kandydatów, wadze i znaczeniu prezencji, jako części składowej oczekiwań pracodawcy, zawartych w profilu stanowiska.
.

„Niestety, zdarzają się jednak trudne przypadki. Na wielu stanowiskach, prezencja jest równie ważna, jak posiadane kompetencje, a nie wszyscy zdają się o tym pamiętać. Ostatnio, w trakcie kompletowania Short Listy kandydatów, musiałam odpowiedzieć sobie na pytanie – czy rekomendować kandydatkę, która posiada wszystkie oczekiwane przez Klienta kompetencje i adekwatne doświadczenie, gdy jednocześnie jej wygląd zewnętrzny pozostawia wiele do życzenia? Kandydatka miała ściśle współpracować z prezesem jednego z największych międzynarodowych banków. Nieprzemyślany zestaw garderoby, pogniecione ubranie, nieład na głowie, zaniedbane ręce. Zastanowiła się wówczas czy to w pewnym stopniu nie świadczy o braku zorganizowania, nieumiejętności przewidywania, braku szacunku dla rozmówcy? A może po prostu trafiliśmy na zły dzień zapracowanej Mamy, która ma za sobą nieprzespaną noc z powodu choroby dziecka i zrobiła wszystko, żeby jednak dotrzeć na spotkanie, bo zależy jej na pracy? Obie tezy są prawdopodobne.”
.

Artykuł można przeczytać w Personelu i Zarządzaniu, z listopada 2013

 

Kim są head hunterzy? 15 października 2013

Monika Ciesielska

Monika Ciesielska

 

W serwisie “Praca” Wirtualnej Polski, ukazał się wywiad z prezes Carpenter Consulting, w którym Monika Ciesielska obala mity dotyczące pracy head huntera. Czym różni się head hunter od rekrutera, jak jest wynagradzany i w jaki sposób pozyskuje najlepszych specjalistów?
.

Wirtualna Polska: Kim właściwie jest head hunter?

Monika Ciesielska: Head hunter jest konsultantem wyspecjalizowanym w rekrutacji kadry zarządzającej, pracującym na zlecenie klienta, którym jest zazwyczaj duża lub średnia firma, dla której istotne jest pozyskanie do współpracy najlepszych fachowców z rynku. Ostatnimi czasy nazywa się tak również rekruterów, wypełniających wakaty na stanowiska niższego szczebla, jednak warto zachować to zróżnicowanie w nazewnictwie, ze względu na inną metodologię sposobu dotarcia do kandydatów i prowadzenia procesów rekrutacyjnych.
.

Zapraszamy do lektury artykułu “Kim są head hunterzy?” Artykuł można przeczytać: TUTAJ

 

Work – life balance. Idea kontra rzeczywistość. 9 października 2013

Work Life Balance signpost

.W internetowym wydaniu „Gazety Praca”, ukazał się wywiad z prezesem Carpenter Consulting, w którym Monika Ciesielska wypowiada się w temacie work life-balance.
.

Gazeta Prawna: Czy pracodawcy podchodzą do tego poszukiwania równowagi zrozumieniem? Czy jednak woleliby aby pracownik poświęcał się pracy firmie w sposób wyjątkowy?
Monika Ciesielska: Pracodawcy oczekują pracowników wydajnych, a nie przepracowanych. Coraz częściej jest wręcz źle widziane, jeśli pracownik pozostaje w pracy po godzinach. Otrzymane zadania powinny zostać zrealizowane w trakcie 8-godzinnego dnia pracy, a następnie pracownik powinien opuścić „zakład pracy” i spędzać czas z rodziną, przyjaciółmi, na aktywności fizycznej lub umysłowej, w zależności od upodobań i chęci. W rzeczywistości bywa różnie, jednak im wyższy szczebel zarządzania, tym większy nacisk kładziony jest na równowagę pomiędzy życiem zawodowym, a osobistym. Dyrektorzy i menedżerowie to osoby, które dbają nie tylko o rozwój umysłowy, ale również o kondycję fizyczną. W budowaniu i rozwoju biznesu zawsze będzie miało znaczenie, co robimy w wolnym czasie. Relacje biznesowe najlepiej buduje się na gruncie wspólnych pasji i zainteresowań np. jazdy konnej, lotnictwa, gry w golfa czy tenisa.
.

Zapraszamy do lektury artykułu „Work-life balance. Idea kontra rzeczywistość”. Artykuł można przeczytać: TUTAJ

 

 
%d blogerów lubi to: